Formation exécutive en ligne, en partenariat avec EGI Canada algeria@ebm-academy.org  |  06.57.94.67.52 / 05.51.06.83.76  |  Espace apprenant
S'inscrire

Mini-MBA Administration des affaires

Catégories : Mini-MBA
Liste de souhaits Partager

À propos du cours

Un programme en ligne de 33 heures, conçu au Canada pour les gestionnaires qui prennent déjà des décisions et veulent les prendre mieux. Finance, stratégie, marché, opérations, IA, gestion des personnes, risques et négociation : chaque module part de la réalité nord-américaine de 2026 (tarifs, révision de l’ACEUM, taux, transformation par l’IA). Il s’appuie sur des cas concrets canadiens et américains. Le programme se suit à votre rythme et se conclut par une note de décision prête à présenter à un conseil d’administration.

Qu’allez-vous apprendre ?

  • Traduire un choc économique en exposition chiffrée pour votre organisation
  • Construire une stratégie en contexte incertain : scénarios, options et déclencheurs
  • Lire les états financiers, anticiper la trésorerie et évaluer un investissement (VAN, TRI)
  • Fixer et augmenter vos prix, et mesurer la rentabilité de vos clients
  • Sécuriser vos chaînes d'approvisionnement et trouver les vrais goulots
  • Déployer l'IA et les agents avec un ROI honnête et une gouvernance adaptée
  • Diriger, retenir et rémunérer vos équipes dans le contexte de 2026
  • Gérer les risques, la cybersécurité et la conformité (dont la Loi 25)
  • Négocier et gérer les parties prenantes avec méthode

Contenu du cours

Module 1 : Lire l’environnement d’affaires nord-américain de 2026 avant de décider
À la fin de ce module, vous serez capable de : Résumer en cinq lignes l'environnement économique qui pèse sur votre organisation en septembre 2026. Passer d'un titre de journal (« Washington impose 50 % de droits sur des produits canadiens ») à un chiffre qui vous concerne : combien de revenus, de coûts ou de marge sont exposés. Distinguer ce que vous pouvez décider maintenant de ce qui doit attendre un signal précis.

  • 1.1 Pourquoi un gestionnaire ne peut plus déléguer la lecture du contexte
  • 1.2 Le tableau de septembre 2026
  • 1.3 Du titre de journal à la décision : la chaîne d’impact
  • 1.4 Trois erreurs qu’on voit souvent
  • 1.5 Préparer sans prédire : décisions sans regret et déclencheurs
  • 1.6 Cas pratique : Profilés Laurentides inc.
  • Éclairage
  • 1.7 Exercice appliqué : la fiche d’exposition de votre organisation
  • 1.8 Ce qu’il faut garder de ce module

Module 2 : Stratégie quand la visibilité est faible
À la fin de ce module, vous serez capable de : Reconnaître une fausse stratégie (un budget, une liste d'objectifs, un slogan) et la distinguer d'une vraie. Construire trois ou quatre scénarios crédibles pour votre organisation à partir de deux incertitudes majeures. Répartir vos décisions entre gestes sans regret, options et gros paris, et savoir lesquels prendre maintenant. Mettre en place un suivi léger qui vous dit quand changer de cap.

Module 3 : La finance pour ceux qui décident sans être financiers
À la fin de ce module, vous serez capable de : Lire un état des résultats, un bilan et un état des flux de trésorerie, et comprendre comment ils se répondent. Expliquer pourquoi une entreprise rentable peut manquer de liquidités, et le repérer avant la banque. Calculer le cycle de conversion de la trésorerie et chiffrer ce que rapporte une amélioration de quelques jours. Bâtir une prévision de trésorerie sur 13 semaines. Évaluer rapidement la santé financière d'un fournisseur ou d'un client important. Avant de commencer. Ce module ne fera pas de vous un comptable, et ce n'est pas le but. Le but est que vous puissiez tenir une conversation sérieuse avec votre directeur financier, votre banquier ou votre conseil, poser les bonnes questions et ne pas vous faire surprendre par des chiffres que vous auriez pu voir venir.

Module 4 : Investir et allouer le capital
À la fin de ce module, vous serez capable de : Calculer et interpréter une valeur actuelle nette (VAN), un taux de rendement interne (TRI) et un délai de récupération. Choisir un taux d'actualisation défendable pour votre organisation. Repérer les biais qui gonflent presque systématiquement les dossiers d'investissement. Découper un gros investissement en étapes pour réduire le risque. Évaluer un projet d'IA sans prendre pour argent comptant les promesses du fournisseur. Lien avec les modules précédents. Le module 2 vous a appris à classer les décisions en gestes sans regret, options et gros paris. Le module 3 vous a montré que la trésorerie est rare. Ce module vous donne les outils pour décider où mettre cette trésorerie rare.

Module 5 : Marché, clients et croissance
À la fin de ce module, vous serez capable de : Segmenter vos clients selon le problème qu'ils cherchent à régler, et non selon leur profil. Calculer l'effet d'une hausse ou d'une baisse de prix sur votre profit, et décider en conséquence. Préparer et annoncer une hausse de prix sans perdre vos meilleurs clients. Lire l'économie de vos clients : coût d'acquisition, valeur à vie, attrition. Comprendre ce qui change quand vos clients cherchent des fournisseurs à l'aide d'assistants d'IA plutôt que d'un moteur de recherche.

Module 6 : Opérations et chaînes d’approvisionnement sous pression
À la fin de ce module, vous serez capable de : Identifier les fournisseurs et les étapes dont dépend réellement votre capacité à livrer. Calculer un stock de sécurité et comprendre ce qu'il coûte. Comparer deux fournisseurs sur leur coût total, pas seulement sur leur prix unitaire. Trouver le vrai goulot d'étranglement d'une opération avant d'investir dans de la capacité. Préparer votre organisation aux ruptures qui se sont multipliées en Amérique du Nord depuis 2020.

Module 7 : L’IA et les agents dans l’entreprise, du pilote à la production
À la fin de ce module, vous serez capable de : Expliquer sans jargon la différence entre un assistant d'IA, une automatisation et un agent. Choisir les tâches à confier à l'IA en premier, et celles à ne pas lui confier. Fixer le bon niveau d'autonomie pour chaque usage. Mettre en place une gouvernance minimale, proportionnée à la taille de votre organisation. Situer vos obligations dans un encadrement réglementaire qui diffère fortement entre le Canada, les États-Unis et l'Europe. Une précaution avant de commencer. Ce domaine change plus vite que tous les autres de ce programme. Les outils cités en exemple auront évolué dans six mois. Ce module se concentre donc sur des principes de décision qui, eux, devraient tenir.

Module 8 : Diriger des personnes en 2026
À la fin de ce module, vous serez capable de : Prendre et expliquer une décision sur le travail hybride ou le retour au bureau, avec des arguments qui tiennent. Chiffrer le coût d'un départ et repérer les employés à risque avant qu'ils ne démissionnent. Construire des fourchettes salariales défendables, dans un contexte où la transparence devient obligatoire dans plusieurs provinces et États. Mener une conversation difficile sur la performance sans la repousser à l'évaluation annuelle. Connaître les obligations qui encadrent le plus souvent les décisions des gestionnaires au Canada et aux États-Unis.

Module 9 : Gouvernance, risques et conformité
À la fin de ce module, vous serez capable de : Expliquer ce qu'un conseil d'administration doit surveiller, et ce qu'on peut lui reprocher s'il ne le fait pas. Construire un registre des risques qui sert à décider, et non à remplir un classeur. Préparer votre organisation à une cyberattaque, et savoir quoi faire dans les premières 24 heures. Connaître les obligations qui touchent le plus souvent les entreprises canadiennes et américaines en matière de renseignements personnels, de divulgation et d'éthique. Pourquoi ce module compte même si vous ne siégez à aucun conseil. La plupart des crises qui détruisent une entreprise ou une carrière ne viennent pas d'une mauvaise stratégie. Elles viennent d'un risque connu que personne n'a pris en charge : une faille informatique, un problème de sécurité des produits, une pratique douteuse tolérée trop longtemps. Les gestionnaires sont souvent les premiers à voir ces signaux.

Module 10 : Négocier et gérer les parties prenantes
À la fin de ce module, vous serez capable de : Préparer une négociation en une heure avec une méthode éprouvée. Calculer votre solution de rechange et celle de l'autre partie, et en déduire la zone d'accord possible. Créer de la valeur dans une négociation au lieu de seulement la partager. Cartographier les parties prenantes d'un projet et décider comment traiter chacune. Un lien avec tout ce qui précède. Presque chaque cas de ce programme se terminait par une négociation : avec la banque (module 3), avec un client sur une hausse de prix (module 5), avec un fournisseur sur le partage des droits de douane (modules 1 et 6), avec un syndicat ou une équipe (module 8). Ce module donne la méthode.

Module 11 : Projet intégrateur, la note de décision au conseil
À la fin de ce module, vous aurez : Rédigé une note de décision de deux pages, adressée à un conseil d'administration ou à une direction, sur une décision réelle de votre organisation. Réuni dans un seul document les outils des dix modules précédents : lecture du contexte, stratégie, finance, investissement, marché, opérations, IA, personnes, risques et négociation. Appris à présenter une recommandation chiffrée, avec ses incertitudes, sans la noyer ni la maquiller.

Exam

Notes et avis de l’apprenant

Encore aucun avis !
Encore aucun avis !