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Mini-MBA Management de l’innovation

Catégories : Mini-MBA
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À propos du cours

Transformez les idées en résultats mesurables. Ce programme en ligne de 37 heures donne aux gestionnaires les méthodes pour découvrir les vrais besoins des clients, tester vite et à moindre coût, financer par étapes et mesurer ce que l’innovation rapporte. Ancré dans les réalités canadiennes et américaines de 2026, dont l’IA agentique et la réforme de la RS&DE, il s’appuie sur des cas réels et 11 livrables appliqués à votre organisation. Vous repartez avec une feuille de route à 90 jours, prête à présenter à votre direction.

Qu’allez-vous apprendre ?

  • Diagnostiquer la maturité en innovation de votre organisation et repérer ses véritables freins
  • Bâtir et piloter un portefeuille d'innovation financé par étapes, avec des critères d'arrêt clairs
  • Mener des entretiens clients qui produisent des faits et tester vos hypothèses à moindre coût
  • Reconcevoir des flux de travail avec l'IA générative et agentique, en maîtrisant les risques
  • Construire un modèle d'affaires et une stratégie de prix fondés sur la valeur
  • Mobiliser les partenaires, les programmes publics et les crédits d'impôt (RS&DE, CRIC)
  • Présenter un dossier d'investissement convaincant et mesurer ce que l'innovation rapporte réellement

Contenu du cours

Module 1 : L’innovation en 2026 : ce que le gestionnaire doit vraiment piloter
À la fin de ce module, vous serez capable de : faire la différence entre une activité d'innovation et un résultat d'innovation ; situer votre organisation face aux quatre forces qui redessinent l'innovation au Canada et aux États-Unis en 2026 ; poser un diagnostic de maturité que vous pourrez défendre devant votre direction.

  • 1.1 Un point de départ inconfortable
  • 1.2 Une définition qui sert à décider
  • 1.3 Quatre forces qui changent la donne en 2026
  • 1.4 Le théâtre de l’innovation
  • 1.5 Étude de cas : BlackBerry, lire un échec avec des yeux de gestionnaire
  • 1.6 Étude de cas : Shopify et la note sur l’IA
  • 1.7 Cas composite : Usinage Laurentien
  • 1.8 Outil : le diagnostic de maturité en innovation
  • 1.9 Livrable du module
  • 1.10 Ce qu’il faut retenir

Module 2 : Stratégie et portefeuille d’innovation
À la fin de ce module, vous serez capable de : formuler une intention d'innovation qui aide vraiment à trier les projets ; cartographier vos projets actuels par niveau d'ambition et repérer les déséquilibres ; proposer un mode de financement par étapes, avec des critères d'arrêt définis avant de dépenser.

Module 3 : Trouver les problèmes qui méritent d’être résolus
À la fin de ce module, vous serez capable de : distinguer un problème réel d'une solution déguisée en besoin ; mener un entretien client qui produit des faits plutôt que des opinions polies ; synthétiser plusieurs entretiens pour faire ressortir les occasions qui méritent un investissement.

Module 4 : Expérimenter et décider sous incertitude
À la fin de ce module, vous serez capable de : repérer les hypothèses dont dépend réellement un projet, et choisir lesquelles tester en premier ; concevoir un test qui mesure un comportement, et non une opinion ; trancher entre persévérer, pivoter ou arrêter, à partir de critères fixés à l'avance.

Module 5 : IA générative et agentique : innover avec, innover sur
Ce module a deux parties. La première porte sur l'IA comme levier : comment elle change la façon dont votre organisation travaille. La seconde porte sur l'IA comme objet d'innovation : les nouvelles offres qu'elle rend possibles pour vos clients. Les deux demandent des décisions différentes, et beaucoup d'organisations les mélangent. À la fin de ce module, vous serez capable de : décomposer un flux de travail et décider, tâche par tâche, quel niveau d'autonomie confier à l'IA ; expliquer pourquoi la plupart des projets d'agents ne passent pas le stade du pilote, et ce qui distingue ceux qui réussissent ; situer vos projets dans le cadre réglementaire canadien et américain tel qu'il se présente en septembre 2026 ; formuler une idée d'offre fondée sur l'IA qui ne soit pas copiable en deux semaines.

Module 6 : Modèles d’affaires, prix et monétisation
À la fin de ce module, vous serez capable de : décrire le modèle d'affaires d'une innovation en séparant la valeur créée de la valeur captée ; calculer l'économie unitaire d'une offre et repérer le chiffre qui la rend fragile ; construire une hypothèse de prix à partir de la valeur pour le client, puis la tester.

Module 7 : Innovation ouverte et écosystèmes nord-américains
À la fin de ce module, vous serez capable de : choisir entre construire, s'associer, acheter ou acquérir, selon le coût, la vitesse et le contrôle recherchés ; repérer les acteurs dont dépend l'adoption de votre innovation, même quand ce ne sont pas vos clients ; monter un partenariat avec une jeune pousse, une université ou un collège sans que la bureaucratie le tue avant qu'il commence ; utiliser les principaux programmes publics canadiens et américains qui financent la collaboration.

Module 8 : Financer l’innovation : fiscalité, programmes publics et dossier d’affaires
À la fin de ce module, vous serez capable de : repérer les sources de financement d'une étape d'innovation, en distinguant l'argent qui dilue de celui qui ne dilue pas ; évaluer si un projet peut prétendre aux crédits de RS&DE, et estimer leur ordre de grandeur après la réforme de 2026 ; comprendre ce qui change aux États-Unis et au Québec pour les dépenses de R-D ; présenter un dossier d'investissement qu'un directeur financier prendra au sérieux.

Module 9 : Organisation, culture et leadership de l’innovation
À la fin de ce module, vous serez capable de : repérer les mécanismes qui tuent les bonnes idées dans votre organisation, au-delà des explications officielles ; choisir où placer l'innovation dans la structure, selon le niveau de conflit avec les activités existantes ; distinguer une culture qui tolère l'échec d'une culture qui tolère l'incompétence ; changer trois comportements de leadership qui envoient, sans que vous le sachiez, des signaux contraires à l'innovation.

Module 10 : Mesurer, gouverner, protéger
À la fin de ce module, vous serez capable de : construire un tableau de bord de l'innovation de huit indicateurs, qui mesure des résultats et pas seulement de l'activité ; clarifier qui décide quoi dans la gouvernance de l'innovation et de l'IA ; choisir la bonne façon de protéger un actif de connaissance : brevet, secret, contrat ou vitesse ; éviter les fuites de données confidentielles liées aux outils d'IA.

Module 11 : Projet intégrateur : votre feuille de route à 90 jours
À la fin de ce module, vous aurez : refait le diagnostic de maturité du module 1, et mesuré ce qui a changé dans votre lecture de l'organisation ; choisi un objectif à 90 jours, précis et mesurable ; construit trois initiatives au maximum, avec leurs jalons, leurs responsables et leurs critères d'arrêt ; préparé ce que vous demandez à la direction, et les trois gestes que vous ferez dès lundi.

Exam

Notes et avis de l’apprenant

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