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Mini-MBA Développement des Cadres (EDC)

Catégories : Mini-MBA
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À propos du cours

Conçu pour les cadres qui prennent des décisions dans un contexte nord-américain instable, ce Mini-MBA réunit en 38 heures l’essentiel de la direction générale : posture de dirigeant, stratégie, finance, leadership, négociation et intelligence artificielle. Le programme s’appuie sur des cas canadiens et américains actuels (révision de l’ACEUM, tarifs sectoriels, retour au bureau, IA en entreprise). Chaque module se conclut par un livrable appliqué à votre propre organisation. Vous repartez avec un plan d’action à 90 jours prêt à présenter à votre direction.

Qu’allez-vous apprendre ?

  • Décider sous incertitude et concentrer votre temps sur ce que votre poste exige vraiment
  • Bâtir une stratégie, construire des scénarios et arbitrer face aux enjeux commerciaux Canada–États-Unis
  • Lire des états financiers, défendre un dossier d'investissement et parler le langage de votre direction financière
  • Mener des conversations de performance difficiles et appliquer des politiques exigeantes sans perdre vos talents
  • Négocier à partir des intérêts avec vos clients, vos partenaires et votre propre direction
  • Encadrer l'usage de l'IA, lire correctement les données et conduire le changement auprès de vos équipes

Contenu du cours

Module 1 : Posture et jugement du dirigeant
Objectifs. À la fin du module, le participant saura : situer le passage de niveau qu'il est en train de vivre ; mesurer l'écart entre son agenda réel et son mandat ; appliquer trois outils de décision sous incertitude ; formaliser une charte de rôle vérifiable.

  • 1.1 · Le changement de métier que personne n’annonce
  • 1.2 · Trois ruptures qui redéfinissent le mandat du cadre en 2026
  • 1.3 · Diagnostic : l’audit d’agenda
  • 1.4 · Décider sous incertitude
  • 1.5 · Cas composite : Nadia, nouvelle VP Opérations
  • 1.6 · Cas réel : la note d’Andy Jassy sur les ratios de gestion
  • 1.7 · L’ombre du leader
  • 1.8 · Livrable : Charte de rôle du dirigeant

Module 2 : Stratégie et arbitrages en contexte nord-américain
Ce que le participant doit être capable de faire à la fin du module : lire la conjoncture commerciale Canada–États-Unis sans dramatiser ni minimiser ; distinguer une vraie stratégie d'une liste d'objectifs ; mesurer l'exposition de son organisation ; construire des scénarios et un portefeuille de mouvements ; présenter le tout en une note que son comité de direction peut trancher.

Module 3 : Finance pour décideurs
Pour qui, et pourquoi. Ce module s'adresse aux cadres qui ne viennent pas de la finance. Il ne vise pas à en faire des comptables. Il vise à ce qu'ils ne perdent plus un arbitrage parce qu'ils n'ont pas su répondre à une question du directeur financier. Il est construit autour des six questions que pose un comité d'investissement nord-américain. Chaque séquence répond à l'une d'elles. Pour la continuité, les exercices réutilisent l'entreprise du Module 2, Ébénisterie Laurentienne (cas composite, chiffres fictifs). Le participant voit ainsi la même situation sous l'angle stratégique, puis sous l'angle financier.

Module 4 : Diriger les personnes et négocier
Ce module est organisé autour des moments de vérité du cadre : ces conversations où sa crédibilité se joue en vingt minutes. Clarifier une attente, dire à quelqu'un que son travail ne suffit pas, appliquer une politique qu'on n'a pas choisie, négocier avec un partenaire plus gros que soi. La négociation est intégrée ici, et non traitée à part, parce que la plupart des négociations d'un cadre se font avec des personnes : son équipe, ses pairs, sa direction, ses partenaires. À la fin du module, le participant saura : conduire une conversation de performance difficile sans l'éviter ni l'envenimer ; appliquer une politique de présence au bureau de façon cohérente et défendable ; préparer une négociation en partant des intérêts plutôt que des positions.

Module 5 : IA, données et conduite du changement
L'IA est aujourd'hui le changement le plus visible dans les organisations. C'est aussi celui où les cadres intermédiaires décident le plus souvent sans mandat, comme on l'a vu au Module 1. Mais ce module n'est pas un cours technique. Il traite de ce qui revient au dirigeant : décider où l'IA a sa place ; fixer des règles ; lire correctement les données ; conduire le changement humain que tout cela provoque.

Exam

Notes et avis de l’apprenant

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